一元复始开新宇，万象更新绘新图，踌躇满志的2020年已经过去，充满希望的2021年已然到来。回首2020年， 对洪宇集团来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。 这一年，在集团公司的带领下，在全体员工的共同努力下， 较好地完成了全年的各项工作任务目标，取得了不俗的业绩，为洪宇集团十八年的发展写下了浓墨重彩的一笔！我回顾总结了一下集团2020年的发展，主要有以下六点重要工作：
一是项目建设取得了重大突破。洪宇环保公司年产15万吨混醇综合利用项目，在我们脚下原来的这片荒地上拔地而起。这标志着洪宇集团立足环保产业发展的决心，更吹响了洪宇集团在整个西北地区环保领域横向发展的号角。明年是牛年，希望我们大家继续用“拓荒牛”的精神，推动混醇项目顺利投产，并实现我们后续所有的既定目标！
二是已有产业发展态势良好。洪盛化工在经过二次技改后，彻底解决了锅炉长期的超负荷运行及运行维修成本高的多个问题，使整套生产装置得以长时间安全平稳、连续运行，成功实现了安全优化运转及节能降耗等目标。还通过大力整改和用心经营，使洪盛化工的厂容厂貌与全体职工的精神面貌在2020年焕然一新，企业文化建设整体迈上了一个新台阶。
三是新的业务领域取得突破。洪宇石化公司在保持原有贸易量的基础上，果断开发宁煤液碱业务，迅速占领了宁夏、陕西至北京的几条重要渠道和相关市场，用“乘风破浪争头渡，未待扬鞭自奋蹄”的精神，成功扭转了前半年受疫情影响而艰苦维持的低迷状态，利用后半年的短短5个月时间，一鼓作气推动公司贸易额及利润创得历史新高，使洪宇石化的品牌影响力在化工贸易领域得到了进一步提升和扩大。
四是管理水平有所提高。洪宇汽车运输公司独当一面，一手狠抓安全管理，实现了全年运行安全无事故；一手埋头苦干，同时服务几个板块，承担了集团旗下甲醇、甲醇钠、MTBE、液氨、液碱、混醇等所有危化品的货运任务，为公司成长发展、畅通运输经脉做出了重要贡献。
五是企业文化不断深入人心。十八年的经营发展，洪宇集团已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进，今天的欣欣向荣，正是这十八年磨剑，厚积薄发的初始。
总结十八年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！
我曾经多次说过，洪宇是一个激情成就梦想的舞台。十八年来的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。洪宇集团未来必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体洪宇人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友我在工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的人与我一起努力。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理、为学术，为天下担起重担。虽然作为商人，但我常常用这句名言来自勉，做为洪宇集团的掌舵人，即使做不到为天地立心，可能否为所有追随者担当起立心之责，这是我必须问自己的问题。同样，我们的团队能否为企业的发展担起立制之任呢？我想从二立、二为四个方面来与大家分享一下我的观点。
一、立发展之心
孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，就是没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰，他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。洪宇集团的今天已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给这个集体立心，立创业之心、立发展之心、立奉献之心、立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全体员工的主动性和创造力，提升我们洪宇集团的软实力。
去年，我讲过“钉钉子”精神，就是要牢牢把握“作风建设”，打造钢班子、铁队伍，提高凝聚力和执行力，让每个人像钢钉一样，深扎在自己的岗位上，精研业务，谋求发展。今年，在继续打造这种“钉钉子”精神的基础上，我要提倡一种“拓荒牛”精神，就是要变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”。在这个牛年，希望大家继续磨砺能力的“金刚钻”，练就干事的“铁肩膀”。用“拓荒牛”精神，激发勇闯改革“深水区”的勇气！用“拓荒牛”精神，彰显洪宇人自强奋发的志气！
二、立科学之制
韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则胜。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说过：不以规矩，不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制度。十八年的发展，积淀了成功经验的同时，集团内部也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响公司向着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十八年辉煌的关键。一年前，我们虽然建立了比较清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，但因为各项投资发展任务繁重，很多方面还远远没有健全和完善。在2021年，我们要以发展的视角因势利导，要举全集团之力，制定出切实、科学的管理、用人机制，严格贯彻以制治企的重大布局。年后，我们首当其冲的工作便是将这种制度严格贯彻并执行下去，为推动集团持续发展提供源源不竭的内在动力。
三、为昌盛立人
人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从以下几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准；二是合理地引进人才、增强管理的牵引力；三是提高员工的物质文化生活质量，将员工的价值追求与企业愿景相结合；四是注重员工心态培养。洪宇集团的愿景是“创百年宏伟基业、圆幸福洪宇梦想”，如果把公司比作一个人的话，她今年才18岁，正值最美好的年华，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让公司和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越，实现我们的愿景。
四、为登高开先河
近年来民进国退的政策扩容，经济环境进一步开放，为民营企业跻身全国乃至全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的环保产业、精细化工领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为集体实现创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔的天地。为此，我们要继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动四大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的甲醇钠项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这些目标有赖于人才的积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造提升和文化的积淀及融会贯通。
同志们，新一年的蓝图已经绘就，新一年的大幕已经拉开。希望大家在新的一年里，把握新形势应对新挑战，适应新要求回应新期待。用“拓荒牛”的精神，在崭新的牛年，发展——牛运亨通！业绩——牛气冲天！收获——车载斗量！
最后，我代表我和我的家人，给大家拜个早年，祝愿各位嘉宾和全体“洪宇人”，新年愉快、阖家幸福、万事如意！
